公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。pk10赛车冠军4码公式图面向“工作妈妈(爸爸)”的服务则仅限使用与三菱地所合作的托儿设施的用户使用,对象为居住在丸之内附近的约20名员工。这些车辆中将配有婴儿座椅,以及为儿童准备的绘本、小食等。每辆车最多可乘坐2组亲子,以及1名孕妇。

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